もっといいクリニックにしたい。現状に満足はしていないけれど、何から手を付けたらいい？
スタッフはついてきてくれる？スタッフのやる気を引き出すには？先輩クリニックはどうやって乗り越えた？
院長や事務長、マネージャーなど、多くの責任者が感じる思いではないでしょうか。

クリニックの規模拡大に伴い起こりやすい問題、というものがあります。
誰しも通りうる道ならば、TTP（徹底的にパクる）できるものがあるほうがスムーズです。
医療業界、特に内視鏡業界にモデルケースは少なく試行錯誤しました。
おかげさまで共栄会は３院目を開業し、開業時６名だったスタッフも７０名以上となりました。

これまでの失敗や成功は、共栄会が特別に経験したものではありません。
組織は大きさによって、起こりうる問題がある程度決まっています。
共栄会の経験をあらかじめ共有することで、０➡１ではなく１に近いところからスタートできます。
経験値を共有することで、医療業界全体の底上げにつながると信じ、会社を立ち上げました。

共栄会はまだまだ成長途中です。
それでも「いっしょに働いている気持ち」で皆様と伴走し、少しでもお役に立てればと思っています。